2017年10月19日，國內(nèi)知名高級職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華與天威控股高管就企業(yè)戰(zhàn)略合作會議在珠海隆重召開，此次會議主要討論內(nèi)容為：2018年天威泛凌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃主要議題
天威集團于1981年在香港創(chuàng)建，經(jīng)過35年的不懈努力，集團成功實現(xiàn)了從批發(fā)貿(mào)易到自建品牌、從簡單加工到自主創(chuàng)新、從單一成品生產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的華麗轉(zhuǎn)變，歷經(jīng)品牌拓展、專利研發(fā)團隊打造、集團化運作等多重轉(zhuǎn)折，逐步發(fā)展成為掌握2536項自主創(chuàng)新專利，擁有3D打印機、芯片、數(shù)碼打印、激光硒鼓、復(fù)印機粉盒、墨盒、色帶、碳粉、墨水等9大類過萬款產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷國外120多個國家和地區(qū)，自有品牌“天威”、“Print-Rite”享譽國際。
天威集團2018年營銷與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃會議中，特聘劉春華老師為營銷戰(zhàn)略顧問，頭腦風(fēng)暴，大量優(yōu)質(zhì)方案不斷進行碰撞。在本次會議中對天威集團下一步的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行了熱烈的討論，不同領(lǐng)域不同部門在深度交流中碰撞出更多的火花，產(chǎn)生更多的想法，為天威集團的蓬勃發(fā)展獻計獻策。
此次會議主要從以下七個方面進行：
一、2018年天威組織架構(gòu)的創(chuàng)新（用戶視角）
二、2018年天威私塾會的創(chuàng)新（變講解為點評）
三、2018年天威市場營銷整體創(chuàng)新（產(chǎn)品、渠道等）
四、如何增加天威線上/線下客戶的黏度？
五、共享經(jīng)濟對天威的啟發(fā)和借鑒
六、如何對天威產(chǎn)品外觀進行設(shè)計創(chuàng)新（含交付創(chuàng)新）？
七、如何加快公司內(nèi)部訂單交付的效率和質(zhì)量？
其中如何對天威產(chǎn)品外觀進行設(shè)計創(chuàng)新進行著重講解：
1、復(fù)印紙紙箱可作為文件放置架；
2、江小白包裝借鑒；
3、三只松鼠包裝借鑒。
墨盒等打印耗材也可以像江小白一樣賣：天威6種顏色的墨水套裝其實也告訴了大家6字箴言：靜、定、安、智、慧、謀。這個套裝可稱為：天威勵志6日。
本次咨詢服務(wù)僅是華商智業(yè)三大核心板板塊之一，除此之外，華商智業(yè)的核心三大業(yè)務(wù)板塊：標(biāo)桿游學(xué)、管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。因為秉承“因需而設(shè)計，因精而專業(yè)，因誠而恒久”的服務(wù)理念，近幾年來發(fā)展迅速，成為咨詢培訓(xùn)行業(yè)的一匹黑馬。
