“昨天的陽光曬不干今天的衣服”，生意一夜之間不再好做。
“三十年河東，三十年河西”發(fā)展到“上半年河東，下半年河西”的微時代特質(zhì)是企業(yè)的相對優(yōu)勢難以維持。
從工業(yè)1.0、2.0、3.0到4.0，從行商、坐商、電商到掌商，時代變遷，商業(yè)模式隨之迭代，營銷方法和工具也隨之更新。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”背景下的企業(yè)老板猶如在霧中行走，其艱難“猶如飲水，冷暖自知”?！翱嗖豢把浴钡钠髽I(yè)家需要持續(xù)的學習來規(guī)避時代帶來的黑天鵝風險——而企業(yè)的利潤中心——營銷無疑是企業(yè)主最為關(guān)注的功能模塊。
德魯克說：企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。這個目的無疑是由營銷部門為核心來完成的。
劉春華老師在這個背景下選擇了出品——《中國式優(yōu)秀營銷總監(jiān)108招》，一個符合時代發(fā)展的系列微課——內(nèi)容付費前置的學習模式。
劉春華的背景不用再贅述，有點傳奇，又都順理成章。
別人都說他是培訓行業(yè)的“奇才”，嚴厲犀利，風趣幽默，創(chuàng)意迸發(fā)，語出妙語，口吐蓮花，即興剖析，頗有“指點江山，揮斥方遒”的意味，聽過課的有才企業(yè)家曾送一幅對聯(lián)形容劉春華的課程效果：醍醐灌頂不虛傳,頓悟豁開真功夫。
2016年，劉春華在總裁班、企業(yè)內(nèi)訓、顧問咨詢等花費的時間是268天（不含路上時間），創(chuàng)造了史上“最忙碌”的老師——這一年，劉春華的血壓高升，醫(yī)生警告必須停課，為安全起見，夫人陪同講課——課程無法在兩個月內(nèi)推掉，因為很多課程是一年前預定的。
每年劉春華老師授課的對象（政府和企業(yè)家）達到了兩萬多人，間接影響到5萬多人。
“經(jīng)師易尋，人師難覓”。偏偏劉春華執(zhí)意不授同樣的課程，他的每堂課更新率都在30%以上，每月可以有兩個版本的新課程誕生。他篤信馬克吐溫的一句名言：“若要安全無虞，去做本來就會做的事；若想要真正成長，那就要挑戰(zhàn)能力的極限，也就是暫時地失去安全感?！?/span>
“醫(yī)不叩門，師不售業(yè)”，劉春華不喜歡把課程出售——但碎片化的時代，知識系統(tǒng)化必須有人來完成，團隊的運營必須有成本。解決的方法簡單：共享經(jīng)濟，知識付費——低成本，大產(chǎn)出——108招，365元，一天一塊錢，共學習52周（文后附課表）。這個，劉春華贊成。（學習平臺入口：在手機微信公眾號中搜索“華商智業(yè)”）
“一生甘當做人梯，且以營銷為契機”。選擇營銷作為主題，劉春華老師是從自己做高管和董事長的親身經(jīng)歷出發(fā)而來；選擇中國式營銷總監(jiān)為聽課對象，當然是洋為中用，西為中用，中西合璧，因為國外的管理在中國環(huán)境必須內(nèi)化和同化才能變?yōu)槠髽I(yè)家的智慧。
中國式優(yōu)秀營銷總監(jiān)的基本素養(yǎng)、操作方法、運營技巧以及管理團隊的謀略等等，如何通過學習或者培訓的方法在較短的時間之內(nèi)能夠獲得？迄今為止，管理界和營銷界未有系統(tǒng)、完整的課程或者學習平臺給予解答?，F(xiàn)有的課程要么離散和碎片，要么理論缺乏實戰(zhàn)，抑或江湖欠失嚴謹，又有鼓動卻太淺顯，盡管多謀卻渲染厚黑……劉春華老師的課程無疑給天下那些在霧中行走的企業(yè)老板和營銷總監(jiān)：一個職業(yè)發(fā)展的方向，一個素養(yǎng)提升的移動標桿，一個學習交流的平臺。
“晝閑人寂，聽幾句衷腸言語，不覺耳根盡徹；夜靜天高，看一片云光舒卷，頓令眼界俱空?！碧ь^看天，低頭學習——讓108招占據(jù)您閑暇的部分碎片化時間，耳濡目染，循序漸進，博觀約取，厚積薄發(fā)——最后的結(jié)果一定是西漢大學問家劉向的預判：始于不足見，終于不可及。
于是，讓我們相約《中國式優(yōu)秀營銷總監(jiān)108招》：“埋頭學習一年，抬頭與夢想相見。”
后附前38期的課表，后續(xù)課表近日更新—
春華營銷10分鐘課堂的學習平臺是：在手機微信公眾號中搜索“華商智業(yè)”
華商智業(yè)聯(lián)系方式：0532-85651616
