2017年11月22日，國內知名高級職業(yè)經理人、著名管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華受邀為邢臺鋼鐵有限責任公司專題授課《企業(yè)中高層高效執(zhí)行力打造》。此次授課的對象為邢臺鋼鐵有限責任公司中高層管理人員，總共40余人。
邢臺鋼鐵有限責任公司，始建于1958年，全國最大的優(yōu)特鋼線材專業(yè)生產企業(yè)和國內品種最多的線材企業(yè)。“全國五一勞動獎狀”、“中國最佳自主創(chuàng)新企業(yè)”、“中國AAA級信用企業(yè)”、“中國企業(yè)社會責任特別大獎”、“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”、“全國質量獎”、“高新技術企業(yè)”等榮譽獲得者。
邢臺鋼鐵有限責任公司特別注重人才的培養(yǎng)，此次邀請劉春華老師授課《企業(yè)中高層高效執(zhí)行力打造》，目的是提高員工工作效率，加強自身執(zhí)行力。
劉春華老師說，“致廣大而盡精微”說的就是要想做的很大必須從細節(jié)做起。他借助海爾集團現實發(fā)展狀況，指出執(zhí)行力要有創(chuàng)意，借助希爾頓酒店創(chuàng)始人的經歷，說明高效執(zhí)行力要有自驅力，要學會變者生存的道理，這就是高效執(zhí)行力自我定位的最高境界。
在講到高效執(zhí)行力關于復命精神的內容時，劉春華老師從自我定位、三業(yè)素養(yǎng)、六個能力等方面進行了闡述，并對如何復命及執(zhí)行標準進行了講解，提出“6W3H1S”原則，“二八”法則，“馬太效應”，責任到人、人盡其責，一切問題都要清零。劉春華老師說，遇到執(zhí)行不力的情況需要做到以下六點，一是要找到問題的本質，二是要找到責任人，三是要實行責任兌現，四是問題必須起到教育人的目的，五是問題必須要歸檔；六是必須系統上立體根治此類問題。
劉春華老師就執(zhí)行力的基本模型及員工如何提升敬業(yè)精神進行了講解，他說管理做PDCA原則是執(zhí)行力推進的重要因素，只有統籌地把定位、換位、到位三種思維方法綜合考慮，做到“三位一體”才能提升員工的敬業(yè)精神。他結合對末流員工的工作特點，提出人才培育六步法，即選、育、用、留、引、淘六步法。最后，劉春華老師說“慎終如始，則無敗事”、“勝人者有力，自勝者強”用以提高自身修養(yǎng)。
而在整個授課中，學員們也頻頻與劉春華老師互動，在交流中勇于提出自己的困惑，而對于如何打造高效執(zhí)行力，學員們也提出了自己的一些想法，其中的一些觀點也讓劉春華老師眼前一亮，深受啟發(fā)。
在課程的尾聲，劉春華老師送給邢臺鋼鐵有限責任公司一首藏頭詩以示祝福：
邢州燕趙第一城，
臺上煙雨亦空濛。
鋼柔并濟方圓道，
鐵腕也需沐東風。
