華商智業(yè)董事長(zhǎng)劉春華受邀為可頌食品進(jìn)行新三板上市分析
時(shí)間:2015-05-31 來(lái)源:
華商智業(yè) 作者:華商智業(yè) 點(diǎn)擊:766次
5月29日上午,企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家、華商智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉春華受邀為青島市可頌食品有限公司做新三板上市分析。劉春華老師與可頌食品總經(jīng)理付金海先生相談甚歡,覺得相見恨晚。
此次咨詢面談的主題是新三板上市,一開始,劉春華老師先就新三板上市的基本條件、流程、評(píng)估等過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的詮釋。劉春華將上市的流程總結(jié)為“過(guò)五關(guān)”,即:模式關(guān)、管理關(guān)、業(yè)績(jī)關(guān)、資本關(guān)和發(fā)展關(guān)。其中,劉春華老師以“管理關(guān)”中的“品牌設(shè)計(jì)”與“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”結(jié)合可頌食品的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了具體的分析。
可頌食品是高品質(zhì)植脂奶油出口生產(chǎn)企業(yè),其LOGO是由“KFI”組成,宣傳語(yǔ)為“中國(guó)唯一出口歐盟的奶油生產(chǎn)企業(yè)”,這些得到了劉春華老師的肯定。但劉老師發(fā)現(xiàn),雖然LOGO、宣傳語(yǔ)很優(yōu)秀,但是由于各個(gè)渠道、平臺(tái)并不是統(tǒng)一宣傳,LOGO、宣傳語(yǔ)位置不固定,甚至出現(xiàn)了多個(gè)宣傳語(yǔ)的現(xiàn)象,這些都對(duì)品牌影響力提升造成了一定阻礙。
鑒于此,劉春華老師提出了外化于形(VI/CI)的觀念,要求企業(yè)的LOGO、標(biāo)示、服裝、廠貌、外包裝等等必須標(biāo)準(zhǔn)化并符合統(tǒng)一的企業(yè)文化價(jià)值訴求,同時(shí),劉春華老師繼續(xù)補(bǔ)充了企業(yè)文化的“4I合一”,即:VI/CI、BI、SI、MI的合一,希望可頌?zāi)芙⒏叩臉?biāo)準(zhǔn)和文化制度。
另外,劉春華老師從企業(yè)官方網(wǎng)站分析、搜索引擎檢索、傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)三個(gè)方面入手,結(jié)合海爾中央空調(diào)、帥康廚電、長(zhǎng)復(fù)牛奶等經(jīng)典案例,就可頌的產(chǎn)品與商業(yè)模式發(fā)展向在座的可頌高管進(jìn)行了條理化的分析梳理與建議,獲得了大家的一致認(rèn)可。
可頌食品總經(jīng)理付金海先生當(dāng)過(guò)兵、打過(guò)仗,至今在他的一言一行中還始終保持著軍人果敢硬朗的作風(fēng)。付總說(shuō):“我是第一個(gè)把奶油賣到新西蘭的中國(guó)人。一樣的事情,不同的人做,效果是不同的。就像可頌做奶油一樣,一樣是做奶油,可頌選擇的是最優(yōu)的原材料、配置最先進(jìn)的生產(chǎn)線,使得世界乳制品生產(chǎn)大國(guó)新西蘭都會(huì)進(jìn)口可頌生產(chǎn)的奶油?!辈坏貌环Q贊付總是一位德才兼?zhèn)淦髽I(yè)家。
最后,劉春華老師為可頌食品寫下亮點(diǎn)建議:第一,企業(yè)新三板上市不是結(jié)束,而是新階段的開始;第二,企業(yè)新三板上市只是一個(gè)拐點(diǎn),企業(yè)不是贏在起點(diǎn),也不是贏在終點(diǎn),而是贏在拐點(diǎn)。希望可頌食品能順利通過(guò)新三板上市,并取得快速良好的發(fā)展。
華商智業(yè)專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)為企業(yè)上市進(jìn)行全面診斷、資質(zhì)評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品包裝、品牌建設(shè)、流程優(yōu)化等全方位的咨詢服務(wù),達(dá)到上市的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)配備專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)上市后續(xù)的一系列工作,完善公司治理結(jié)構(gòu)、理清股權(quán)、健全會(huì)計(jì)制度、完善內(nèi)控制度等,使企業(yè)保持良好的發(fā)展水平。