青島華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司協(xié)助A集團(tuán)成功上市
時(shí)間:2015-05-19 來(lái)源:
華商智業(yè) 作者:華商智業(yè) 點(diǎn)擊:744次
A集團(tuán) 人力資源管理尚未形成科學(xué)的管理體系,長(zhǎng)期以來(lái)形成的"管理人員能上不能下,職工能進(jìn)不能出"的習(xí)慣思維,制約了企業(yè)在新的大好形勢(shì)下快速穩(wěn)健地發(fā)展;人員招聘局限于應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生、退伍軍人和當(dāng)?shù)厝藛T;薪酬制度固化,激勵(lì)手段單一,員工士氣回落,效率呈現(xiàn)逐步下滑趨勢(shì)。
【對(duì)策】
在實(shí)施過(guò)程中,青島華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人員一起,為遍布在全國(guó)5大區(qū)域20多個(gè)分公司進(jìn)行了巡回培訓(xùn)、與職能部門(mén)和分公司管理骨干進(jìn)行多種互動(dòng)溝通、對(duì)各地營(yíng)銷(xiāo)人員的實(shí)戰(zhàn)技能提升設(shè)計(jì)強(qiáng)化情景訓(xùn)練、為企業(yè)管理高層提供教練式培訓(xùn),通過(guò)多種實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的輔導(dǎo)咨詢手段,青島華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司以獨(dú)特的參與式輔導(dǎo),互動(dòng)式溝通,確保咨詢方案在企業(yè)得以有效實(shí)施,使A集團(tuán)的品牌建設(shè)和人力資源體系建設(shè)順利推進(jìn)。
【咨詢效果】
2004年8月,A集團(tuán)順利上市。此后雙方繼續(xù)保持更加緊密的合作關(guān)系,2005年度A集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比上年增加4億元,達(dá)到22.3億元人民幣,企業(yè)股票實(shí)現(xiàn)全流通。目前,A集團(tuán)發(fā)展后勁持續(xù)強(qiáng)勁,季度銷(xiāo)售額繼續(xù)保持著20%以上的增長(zhǎng)速度,員工精神振奮,培訓(xùn)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),企業(yè)發(fā)展后勁十足。