中國企業(yè)的管理起步是在中國改革開放以后，嚴格意義上來講是在80年后。中國的一大批企業(yè)是從1984年前后開始發(fā)展起來的，諸如海爾、海信、聯(lián)想集團等。
華商智業(yè)的管理思路是伴隨著中國企業(yè)發(fā)展而逐漸日臻成熟，并經(jīng)過具體的實踐，自成一派，得到了廣大合作客戶的肯定。
1、按需定制，因材施教：根據(jù)企業(yè)的需求、受訓人員的結(jié)構(gòu)等來定制適合企業(yè)發(fā)展需求的培訓方案。華商的承諾：培訓前必須調(diào)研培訓需求，與企業(yè)管理者面對面溝通再設(shè)計培訓方案。
2、培訓落地，工具保障：華商智業(yè)提供的培訓服務(wù)不只是課堂的知識講授，企業(yè)還根據(jù)企業(yè)的具體情況，給予培訓效果的跟蹤服務(wù)。華商智業(yè)有三個工具可以保證培訓效果的落地：OEC控制法、TOC瓶頸跟蹤法和PBC個人績效承諾法。從這個角度來講，華商智業(yè)提供的不是單純的培訓，而是咨詢培訓服務(wù)。華商的承諾：與華商簽訂培訓合同的企業(yè)，長期享受免費的培訓咨詢服務(wù)。
3、整合師資，團隊運作：華商智業(yè)避免了培訓行業(yè)內(nèi)老師“打游擊”的現(xiàn)象，所有師資為華商簽約的實力派老師，老師之間不是獨立的，而是形成一個團隊，技能互補，立體提供服務(wù)。這種服務(wù)模式被定義為“整合培訓”。華商的承諾：與華商簽訂培訓合同的師資，性價比最優(yōu)，即時服務(wù)，并跟蹤服務(wù)。
1、化繁為簡，注重成效：根據(jù)企業(yè)的運營狀況，結(jié)合需求的提出，現(xiàn)場診斷企業(yè)的管理最短板。不提倡“表山會?！?，只重視管理中的化繁為簡和落地實施。簡單的才是可執(zhí)行的，簡單的才易標準化和流程化。華商的原則是：“低標準，嚴要求”、“簡單的標準重復(fù)做到位”、“持之以恒，厚積薄發(fā)，固化模式，創(chuàng)新發(fā)展”等。華商的承諾：把復(fù)雜的管理變簡單，把簡單的管理成標準，把標準的管理成體系，把體系的管理成文化。
2、閉環(huán)優(yōu)化，日臻完善：華商的咨詢服務(wù)不是“一錘子買賣”，而是服務(wù)一個客戶就成就一方美譽。咨詢管理服務(wù)需要閉環(huán)管理：重復(fù)發(fā)生的問題找根源，并提出“六不放過”原則，逐漸優(yōu)化管理體系，日臻完善管理平臺。不急功近利，不急于求成。華商的承諾：與華商簽訂咨詢合同的企業(yè)，保證實施效果，并長期享受免費管理顧問到現(xiàn)場服務(wù)。
3、整合資源，長期輔導(dǎo)：華商的咨詢服務(wù)是一個整合的平臺，咨詢師來自不同機構(gòu)的優(yōu)秀企業(yè)管理專家。這些專家的選擇都是精挑細選，有過成功的管理實踐和案例，不是“邏輯清晰，實施困難”的空泛理論，而是“知行合一，注重效果”實戰(zhàn)專家。大多數(shù)專家不脫產(chǎn)，還在企業(yè)管理一線，整合他們的資源來為企業(yè)提供服務(wù)。華商的承諾：咨詢方案，性價比最優(yōu)，輔導(dǎo)實施，保證效果。
